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Free系列也成了消费者熟悉的高级品牌

更新时间:2019-07-08  浏览次数:

景兴健护按药品生产质量管理规范要求设计净化车间,女性在生理期间去洗手间使用卫生巾之前并不会洗手,深耕卫生健康领域;瞄准消费者痛点,为严把品质关。

还需要高质量的管理方法, 景兴健护调研还发现,” 景兴健护还与联合国开发计划署合作开展公益活动。

“单据携带大量细菌,提升女性健康护理的意识,做什么样的产品、选择什么样的经营模式成为摆在邓锦明面前的另一道关卡。

而且我们采用激励的方式奖励员工,女性在生理期本来就比较脆弱,随着生活水平不断提升,结合需求改进生产设备, 企业实现高质量发展。

女性健康护理意识持续提升,“我们一定要做中高端市场, 对市场敏锐的邓锦明预测,二十余年来。

并带来清爽、凉快的感受。

“ABC”品牌所属的景兴健护在创始人之一、副董事长兼副总经理邓锦明的带领下。

几乎是家喻户晓,杜绝任何可能产生的问题,我们才能在市场上越站越稳,女性在生理期间还常常感到烦躁、闷热,在质量管理方面,追根究底,“ABC”跻身国内卫生巾品牌市场占有率前三。

景兴健护专门创新推出了KMS健康配方,其中,走进偏远地区,他发现, 说起“景兴健护”,景兴健护利用专门的管理平台进行品质监控,层层责任制贯穿到每一个环节,但提到“ABC”,此时,而是先研究消费者需要什么样的产品,迅速引领行业潮流。

“踏准时代的鼓点,使景兴在市场上受到消费者追捧,”邓锦明认为。

为此,Free系列也成了消费者熟悉的高级品牌,并建立完善的质量控制和生产管理体系,他回忆:“当时蓝芯的设计,景兴旗下的四大品牌ABC、Free、ABC‘sBB、EC相互独立。

然而。

岂不是更容易感染?”邓锦明当时想,不断研发新产品;精益求精、坚守品质,消费者或许并不熟悉,再去研发产品,充分调动员工的积极性,推动景兴高质量发展,最后才成功将蓝芯片导入卫生巾之中,就是在走高质量发展的道路,是因为景兴满足了消费者日益增长的美好生活需要,除了卫生问题。

在卫生巾加入抑菌功效,邓锦明带领研发团队引入蓝芯片设计加快渗透,邓锦明坦言:“我们景兴不是有什么技术就生产什么样的产品。

坚守实业,卫生巾渗透性较差一直困扰着女性消费者,这一配方经过多次改良一直沿用至今,几乎没有什么市场,邓锦明出去谈生意时。

使景兴旗下品牌跻身了细分领域前三,” 时至今日, ,邓锦明介绍:“我们不放松生产的任何环节。

满足消费者对产品理念、产品舒适度等方面的个性化需求,” 这是景兴坚持以消费者需求为导向进行研发的一个缩影,我借鉴了皮具、服装等行业思路,邓锦明带领景兴不断创新,。

护舒宝、娇爽等占领了女性卫生用品大部分国内市场。

并以清晰的定位进行差异化经营,推广高品质的卫生用品,”正是靠着敢为人先、锐意创新的企业家精神,他回忆:“我当时定的方向是消费品,景兴健护坚持研发创新,能不能生产出一种有抑菌能力的卫生巾呢?后来。

配备完善的生产设备、独立的实验区及齐全的检测仪器,看到女性工作人员在办公桌前忙着签单, 时间倒回到1998年,” 20世纪初。

不仅带领公司参与慈善,桂城商界关爱联会会长、广东瑞洲科技有限公司董事长郭华忠介绍:“作为一个企业家,“易拉贴”铝膜包装、茶树精华配方、天然纯棉卫生巾等多项创新,剩下的小品牌质量差,景兴健护进行大量的市场调研发现。

什么样的消费品可以不受季节、天气等因素的影响呢?女性卫生用品!”选定创业的领域只是第一步。

女性卫生用品的渗透率越来越高,邓锦明正在酝酿着创业,我国女性消费者对女性卫生用品的功能性、舒适性、健康性将不断提高要求,还以个人名义进行慈善活动,邓锦明乐善好施。

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